為深入執行中國五礦及中鎢高新關于“管理提升年”的戰略部署，優化新生產線的管理決策流程，提升決策效率，近日，公司財務部與碳化鎢粉事業部開展了“三清單*程”梳理對話。通過對話形式，對新生產線的管理運作機制進行了深入了解，并致力于通過改進相關流程來提升工作效率。

此次梳理對話主要圍繞新生產線的采購管理、生產流程管理、質量控制及發貨流程四個核心環節展開。財務部與碳化鎢粉事業部的管理團隊成員深入探討了現有流程中的瓶頸問題，并共同識別出關鍵節點的改進空間。通過細致的討論，兩個部門明確了優化方向，旨在通過制定清晰的權責清單、風險清單和應對措施清單，優化決策流程，確保新生產線的管理運作更加高效、透明。同時，梳理對話還強調了合規管理的重要性，確保在提升效率的同時，嚴格遵守相關法律法規及公司內部規章制度。

兩個部門對碳化鎢粉事業部的職責與權限范圍進行了深入探討。事業部管理團隊系統說明了當前職責界定尚不清晰的崗位情況，并提出了具體改進建議。財務部認真聽取意見，并就權責邊界問題進行了細致分析。通過充分溝通，本次對話不僅進一步厘清了相關崗位權責，還就優化事業部內部流程、提升工作效率達成共識。事業部管理團隊提出的改善意見被詳實記錄，將作為后續流程優化工作的重要依據。

此次梳理對話有效促進了兩個部門間的溝通協作，為后續管理決策的科學化、規范化提供了有力支撐。雙方表示，將持續深化“三清單*程”建設成果，推動管理提升舉措落地見效。

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